Менеджер по персоналу перспективная профессия

Менеджер по персоналу, творческая профессия

Успешная деятельность любой фирмы или компании зависит от многих причин, и одна из самых главных – люди, работающие в ней. Какие бы не были удачные рынки сбыта, перспективные продвижения товаров или услуг компании, но, если сотрудники, работающие в ней, неграмотно и непрофессионально пользуются даже преимуществами, имеющимися в работе компании, успеха она ни за что не добьётся.
Современный, деловой руководитель понимает, что деятельность его предприятия во многом зависит от квалификации, опыта и деловых качеств специалистов, которых подбирает менеджер по персоналу, поэтому к подбору и оценке его работы подходит крайне тщательно. Скорее всего, именно поэтому, профессия менеджера по персоналу вот уже на протяжении нескольких лет остаётся одной из самых востребованных в сфере управления персоналом, на неё приходится почти 30% всех вакансий HR-сферы.

Что должен знать и уметь менеджер по персоналу

Давно канули в лету те времена, когда эта должность называлась скромно и даже слегка пренебрежительно – кадровик. В современном деловом мире подбор кадров, это только одна из многочисленных обязанностей менеджера по персоналу. Его обязанности обширны и разнообразны и требуют определённых знаний и навыков.

•  Менеджер по персоналу занимается подбором именно таких сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу компании,
•  Кадровые перестановки: переводы, повышения, увольнения – тоже его обязанность, причём, всё это он должен согласовывать с руководителем компании, обосновывая свои предложения,
•  Он выступает своеобразным посредником между руководством и коллективом, довольно часто ему приходится смягчать или объяснять какие-то резкие высказывания или действия руководителя относительно сотрудников,
•  Осуществляет взаимодействие между руководителями отделов, специалистами разных подразделений компании, при необходимости, «сглаживая острые углы» во время разногласий, что, в конечном счёте, должно повышать эффективность работы компании,
•  Вносит свои предложения руководству компании по модификации системы оплаты труда, так как он должен знать, кто как работает, кто приносит компании существенную пользу, а кто получает зарплату просто за то, что присутствует на работе. Для более точных предложений по системе оплаты труда, он постоянно должен мониторить систему оплаты в других похожих компаниях, чтобы определять такой размер оплаты специалистов, при котором бы они не стремились перейти на другое место работы с более высокой зарплатой, но и не переплачивая,
•  Менеджер по персоналу должен уметь улаживать все производственные конфликты, возникающие в коллективе,
•  Он должен информировать сотрудников по следующим вопросам: круг их обязанностей и ответственности, за что получают или теряют деньги, критерии оценки их работы, каким образом принимаются решения в компании. То есть, делать систему управления прозрачной для сотрудников (в пределах допустимого). Таким образом, коллектив чувствует себя увереннее, так как информирован о происходящем в компании. А уверенные, в своём деловом настоящем и будущем, люди, как правило, работают лучше.

Это, так сказать, творческая составляющая работы менеджера по персоналу. 

Да менеджер о подбору персонала как и маркетолог - это очень творческие профессии!

Кроме этих, требующих, в какой-то мере, психологических способностей, у менеджера по персоналу масса другой организационной текущей работы: разработка тестовых заданий, проведение аттестаций, организация обучения сотрудников, формирование кадрового резерва, разработка должностных инструкций, ведение кадрового делопроизводства, участие в формировании корпоративной культуры, участие в организации и проведении корпоративных мероприятий.

Обязанностей слишком много? Да, немало, но в крупных компаниях у ведущего менеджера по персоналу, обычно, в подчинении имеется несколько специалистов, которые занимаются текущей работой.
В идеале, работа менеджера по персоналу заключается в том, что он должен способствовать повышению прибыльности компании за счёт эффективного использования кадрового ресурса.

Каким должен быть профессиональный ресурс менеджера по персоналу

И каким же должно быть образование такого специалиста? Судя по обилию его должностных обязанностей, он, как говорится в старой поговорке, «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Единого ответа на этот вопрос нет. В принципе, у опытного, имеющего стаж работы по данной специальности менеджера по персоналу, может быть практически любое высшее образование. Если же, принимают на эту должность выпускника без опыта работы, то у него должно быть базовое образование по специальности «управление персоналом». Но и тем, и другим необходимо дополнительное образование. Первым, потому что, в кадровом менеджменте всё очень быстро меняется, появляются новые российские законы и номенклатурные документы, российские и зарубежные новые технологии. Вторым, по этой же причине и ещё потому, что высшее образование даёт больше академических знаний, чем практических.

А знаниями и навыками менеджер по персоналу должен обладать самыми разнообразными

1.  Поскольку его работа связана с людьми, с оценкой их способностей и возможностей, психологические знания необходимы,
2.  Планирование премий и бонусов, определение в бюджете затрат на персонал, потребует знаний в финансовой сфере,
3.  Поскольку многие функции в управлении персоналом компьютеризированы, нужно быть уверенным пользователем компьютера,
4.  В связи с тем, что управление и работа с кадрами строго регламентируется Российским законодательством, необходимо знание основ гражданского и профессионального права,
5.  И конечно, необходимо знание основ кадрового делопроизводства

Итак, получается, что, квалифицированный менеджер по персоналу, кроме обладания хорошими коммуникативными навыками, должен обладать ещё и способностью к самообразованию, так как во всех вышеперечисленных сферах знаний, постоянно происходят какие-то изменения.

Соответствие работы и оплаты

К сожалению, оплата труда менеджера по персоналу не вызывает особого восхищения. Среднее зарплатное предложение по этой специальности в Москве – 51 тысяча рублей, в Санкт-Петербурге – 41, в менее крупных городах она колеблется от 34 до 26 тысяч рублей.

Но не всё так мрачно. Во многих компаниях, особенно крупных, разрабатываются и внедряются критерии оценки работы менеджера по персоналу. И в таких компаниях за качественную работу или за успешно выполненные разовые задания, кроме основной зарплаты, менеджеру по персоналу начисляются премии и бонусы.